『主办单位』镇江明德管理咨询有限公司  

    总经理，物流总监，市场总监，财务总监，全球资源经理等。SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储活动相关人员、采购或供应商管理人员、质量部相关人员、销售管理者、工厂经理等。

    本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制及产成品管理及至废弃物处理方法，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，扩大企业的生存空间和竞争优势，降低企业运营成本，提高企业的利润率。

全面掌握供应链管理知识体系架构

了解国际供应链管理领域的权威理论和最新动态 

掌握供应链系统中的综合管理方法 

掌握供应链管理模式下的降低成本，提高利润的方法

掌握如何设计正确的物流网络来获得竞争优势

与国际权威专家直接对话 

朱老师：上海企业咨询研究所高级咨询顾问，资深物流、采购、仓储与供应链管理培训高级讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师，中国职业经理人CCMC物流经理人培训与英国皇家物流国际认证ILT等课程培训讲师。多年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。并多次在欧洲、北美、香港等地接受培训以及参加全球采购的研讨会，在采购和物流管理方面具有丰富的实践经验。理论功底深厚，再结合自己多年物流管理的经验在国内和欧洲、北美广泛开展培训课程和企业咨询，受到广大学员的好评。

百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、诺基亚、西门子、广州移动、高露洁、岛内价、华南资讯、歌乐（香港）、科泰电子等企业。