参加对象：生产经理、生产主管、车间主任、现场主管及生产领班（班组长）、工程部及工艺工程师

    生产制造型企业竞争日趋激烈，作为生产部门的管理者，战斗在企业竞争的最前沿，企业的生产部门面临更大的挑战。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下实现持续发展。

学员将有如下收获：

Ø 掌握现场管理应具有的技能和条件。

Ø 有效建立一套整体工作的推进方法。

Ø 建立有效的设备管理制度和体系。

Ø 掌握目视管理和看板管理的实施方法。

Ø 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力。

Ø 掌握精益化生产的实质，提升企业精益生产管理能力。

 

 

1、      生产管理核心概念：生产、制造、工作、价值、管理

2、      生产决策体系：责、权、利

3、      人员及其关系管理

1、      生产目标管理

2、      生产作业目的

3、      生产作业条件

4、      生产作业标准

5、      生产作业计划

6、      案例探讨：如何将生产的目标和指标展开为具体的实施方案。

1、      工厂管理合理化的根本

2、      5S的核心与实质

3、      精益目视管理

4、      5S的推进步骤和方法

5、      案例探讨：5S管理具体实施成功和失败之关键所在

1、      利益的源泉来自生产方法

2、      丰田的生产方式和思考方式

3、      平均化生产

4、      及时生产和自动化

5、      连接销售商和零件生产商的生产计划

6、      布告栏方式的现场管理

7、      现场的标准作业

8、      利用改善

9、      品质安全

10、    案例探讨：

1、      生产作业评价步骤

2、      生产作业结果的判定

3、      生产作业过程的判定

4、      案例探讨

1、      成本分析

2、      制造活动分析

3、      案例分析

1、      问题解决的步骤和方法

2、      生产对象的改善

3、      生产主体活动的改善

4、      作业管理的改善

5、      团队活动的步骤和方法

【培训师简介】方老师 男，高级培训师。浙江大学毕业，MBA、高级项目管理工程师，国家注册审核员，长期任职于中外大型企事业生产部主任，生产总监等中高层管理职务。在职期间，成功协助所在企事业显著提升品质及生产效率，降低生产成本。拥有10多年丰富的工厂管理经验，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，在生产管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。具有丰富的咨询培训经验，主讲的课程以实战为特色，案例生动、经验丰富，贴近企事业的实际需要。  

在制造型公司推行目标管理法和现场“5S”管理，取得了良好的成绩，根据国内外生产经验总结了行之有效现场精益化管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。

 

【指导培训过的公司】国家电力公司、一汽集团、广州电信、湖南交通、中兴通讯、海信集团、华为集团、东方电子、四川福特、三星电子、英特尔、飞利浦、金田集团、宁波波导公司、圣龙集团、美国TRW天合（宁波）电子元件紧固装置有限公司、浙江科技人才市场、镇江飞亚轴承、苏源振光等单位。

 

■咨询热线：0511-84411456 5835180 ■报名传真：0511-84411456      

■联系人：杨老师 13914569036             ■电子信箱: hao1888@163.com    

■公司地址：镇江市解放路号22号京城饭店1号楼202

 

附：《精益生产实务管理培训班》报名回执表